一、品牌观念的淡薄

    自动门可以在一定时间里面、一定程度上做的很好,但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦,而市场也总是有后来居上的竞争者,在这种情形,自动门门窗公司如何取得长远的发展,如何在市场上生存下去,并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的第一、第二,“八面威风” 呢?

二、新产品的研发周期较长,对于市场的适应能力较弱

    这样,新产品研发跟不上市场发展的步骤。松下自动门近年来新产品的研究开发周期较长,不过近期该企业将投入更多的精力去此领域。

三、广告活动的盲目性、片面性、无规划性以及长期的坚持性。

    虽然大多数的公司重视广告的效用,但是他们没有找到广告在自动门市场中的较为准确的切入点,没有帮助企业在消费者心目中形成统一的形象。

四、盲目投资、设计、市场开发

    一方面,不根据市场,追求产品质量的进一步提高,盲目按照自己想法中的意愿,进行没有规划的生产;另一方面,单方面进行自己所谓的广告宣传、市场推广,这种活动的进行,某些时候是达到了让产品销量增加,市场的拓展。但这种的拓展只是一种短期的行为,在市场达到饱和之后所有的症结也就凸现出来,同时另外一些广告活动的盲目性、非专业性没有起到应有的效果。这种情形出现的结局,首先,产品销量停留在某一个定量上面,要想在这个量上面有进一步的拓展,那很难;其次,产品的销售很大程度上是依靠熟悉的客户群体“亦及老客户”及其周边群体所带来的一个圈子,而新客户群体的拓展却打不开局面。松下自动门在对市场的开发、设计与投资协调的很好。

五、自动门公司没有好的市场定位

    公司在市场上出于怎么样一个地位?有哪些固定的客户群体和潜在客户群体?对这些资料的掌握、利用不是很好。(本文编辑:http://www.dgkmjx.com/